Сохраняем наследие, стимулируем инновации, побеждаем в будущем: Саммит по управлению Tianhong Laser 2026 года успешно завершен
Предисловие от eCO2 Laser: Как ведущий производитель высококачественных CO2 лазерных трубок, eCO2 Laser процветает благодаря прочной стратегической и технологической основе, предоставленной нашей материнской компанией Tianhong Laser . На рубеже года Tianhong Laser успешно провела Саммит исполнительного руководства 2026 года. Это было не просто внутреннее собрание, а мощное согласование наших стратегических двигателей, подтверждающее нашим глобальным партнерам нашу приверженность преодолению отраслевых циклов и доминированию в будущем лазерного производства.
01 Стратегическое согласование и синергия команды: создание нерушимого фундамента
Элитная управленческая команда — это не только исполнитель корпоративной стратегии, но и архитектор организационной культуры. Днем 12 декабря Саммит по управлению 2026 года начался с энергичной инициативы «Корпоративный ретрит и интеграция команды».
Чтобы разрушить межведомственные барьеры, 55 ключевых руководителей отошли от своих повседневных проектов и были случайным образом распределены по красным, синим и желтым отрядам. Задача была немедленной: команды должны были совместно спроектировать пятиэтапную полосу препятствий и успешно выполнить 15 сложных операционных задач. От структурного планирования курса до решения проблем в реальном времени, упражнение проверяло их стратегическую гибкость и кросс-функциональную синергию. Ретрит завершился выступлением с африканскими барабанами и танцами, требующим полной ритмической синхронизации. Желтая команда в конечном итоге завоевала чемпионский трофей, прекрасно продемонстрировав бесшовную координацию и единый пульс, которые определяют рабочую силу Tianhong и eCO2.
02 Глубокий анализ и подотчетность: переход от «исполнителей» к «стратегам»
С 13 по утро 14 декабря саммит перешел в интенсивные сессии стратегического планирования. Руководители отделов представили прозрачные обзоры своей работы за 2025 год, выделив как «моменты прорыва», так и «области для роста», прежде чем изложить высокоэффективные дорожные карты на 2026 год.
Для стимулирования интеллектуального обмена каждый руководитель должен был поделиться тремя ключевыми идеями: отраслевым предвидением, философией управления или инновационными операционными моделями. Был использован механизм подотчетности, рецензируемый коллегами, для обеспечения максимального качества:
-
Награждение за выдающиеся достижения: Три лучших докладчика, оцененные по предвидению, системному мышлению и операционной осуществимости, были награждены немедленными финансовыми бонусами.
-
Конструктивная подотчетность: Три худших докладчика должны были внести вклад в фонд командообразования руководства и представить пересмотренный, рефлексивный план действий, обеспечивая культуру постоянного совершенствования.
Корпоративное руководство подчеркнуло критически важный мандат: отчеты руководства должны выходить за рамки базовых операционных контрольных списков. Ожидается, что руководители будут принимать макроперспективу, систематически планируя контроль бюджета, оптимизируя ясность ролей и намечая пути развития талантов.
03 Обращение председателя: НИОКР и технологии как наш главный бастион
Ключевым моментом саммита стало программное выступление г-на Цзинь Чаолона, председателя Tianhong Laser, которое определило окончательный курс для всей группы, включая подразделение eCO2 Laser.
Председатель Цзинь подчеркнул, что в эпоху быстрой технологической итерации и интенсивной глобальной конкуренции устойчивые инновации и глубокие возможности НИОКР являются фундаментальными бастионами, обеспечивающими наше лидерство в отрасли. Излагая корпоративную дорожную карту на 2026 год, он установил три основных столпа:
-
Ускорение инвестиций в НИОКР: Оптимизация проектно-ориентированных механизмов и укрепление синергии между промышленностью, академическими кругами и научно-исследовательскими учреждениями.
-
Решение передовых задач: Расширение возможностей наших инженерных команд для агрессивного поиска решений самых сложных технических проблем в глобальных лазерных приложениях.
-
Повышение ценности для клиентов: Призыв директоров по НИОКР принять философию «с конечной целью». Технических показателей недостаточно; инновации должны напрямую трансформироваться в устойчивые рыночные преимущества и измеримую ценность для наших B2B-клиентов.
04 Приверженность будущему: подписаны соглашения о целевых показателях продаж на 2026 год
Утром 15 декабря саммит достиг своей кульминации с официальным подписанием Соглашений о целевых показателях продаж на 2026 год. Каждым росчерком пера наша команда руководителей подписывала торжественное обязательство перед нашими глобальными клиентами и заинтересованными сторонами. Эти цели — больше, чем просто цифры; они представляют собой нерушимое обещание обеспечить превосходство.
Четыре дня интенсивного согласования подготовили почву для новаторского года. В 2026 году Tianhong Laser и eCO2 Laser продолжат работать с «лазерной точностью и страстью». Благодаря нашим передовым технологиям CO2 лазерных трубок, мы полностью готовы достичь новых высот и создать процветающее будущее вместе с нашими глобальными партнерами.
